【家居建材业】2019年家居建材业聚焦供应链六大问题

    2019年家居建材业聚焦供应链六大问题

最近一段时间以来，亿欧家居的朋友们围绕供应链话题展开了很多讨论，在分享当中，有朋友认为角逐家居供应链战场的入口在于“平台化”，有朋友认为拥有流量入口才是关键点，有人还认为供应链只会成为大玩家的市场，还有同行认为供应链将吸引新一批的生产商、服务商、投资机构和it公司……

这些多样化的观点不仅体现出从业者对供应链理解的差异化，还折射了从业者浓浓的焦虑感，从侧面来看，这也意味着供应链的热度正在不断高涨。

从s2b到供应链，2019年家居建材行业更关注什么？

目前，渠道下沉、服务升级已经成为了各行各业的战略发展方向。

在家居建材行业的总体市场规模超过4万亿的背景下，整个家居家装产业仍然面临着交付能力不强、渠道覆盖能力偏弱等难题。基于企业发展的需求，不少企业选择了将供应链作为重点发展发向，他们希望借力s2b模式，让渠道共享和服务升级成为可能。

利好的是，政策变革掀起了家居建材市场的清退潮，吸引了一众主材、辅材、软装、家具、互联网创业公司纷纷加入战局，但在供应链热潮兴起之后，整个家居建材供应链却陷入了混战……

在此背景下，亿欧家居计划举办一场以供应链为主题的论坛，从源头解构家居建材供应链的行业发展，洞见家居家装产业升级新未来。在将于11月9号举办的供应链活动上，我们将讨论以下六个议题：

议题一：政策变革引发清退热潮，解构供应链才能洞见未来

对于传统家居建材市场而言，近些年来的产业变化让一些作坊式的小企业受到致命打击的同时，也让曾经红极一时的建材市场陷入倒闭、关停等境地。

近些年来，包括上海九星综合市场在内的多个家居建材市场宣布倒闭，幕后原因不外乎政策导向、市场因素。

长期以来，传统家居建材市场一直存在着违章搭建、易导致交通堵塞且长期人员混杂等现象，还容易引发安全隐患。

这些不良影响因素使得整个传统家居建材市场面临着外迁的政策要求，对于一二线城市而言，将“低端”或“中低端”产业外迁已经成为了一种必然趋势。

在这种背景下，亿欧家居将从多方位角度解构时下最新的家居建材市场，结合线上家居供应链b2b电商与线下实体企业，共同洞见替代过往传统家居建材市场的新型供应链企业的发展。

议题二：供应链——家居家装行业未来3到5年革新发展的风向标

供应链行业之所以在2016-2018年吸引了大批企业关注，其原因不外乎一点——家居建材企业正在寻找自身转型发展的新渠道、新引擎和新动力。

正如我们讨论上一个议题时提到的，一线城市传统建材市场倒闭给家居供应链行业的发展培育出了一块土壤。从细分领域来看，它促使一批辅材交易电商平台接连在2015年诞生，又使得大公司逐步瞄准这块市场规模未知的大蛋糕。

随着家居建材行业技术能力的不断提升、企业与企业之间的信息流逐步开放、巨头公司开放供应链系统并提供相关服务，将会诱使越来越多的公司在供应链领域投入人力、物力和财力。

这个过程势必需要企业用一段时间来打磨。立足眼下，亿欧家居认为企业不应把眼光局限在当下的一两年，而是应该要放眼未来的三到五年，以寻求革新发展力量为目标，探索出属于自己的发展道路。

议题三：新技术赋能，全渠道变革，助力供应链迈进革新时代

在2018年的前九个月里，有一些供应链企业拿到了投资机构的钱，他们将会在2019年进入到商业印证阶段，这个阶段既是公司的成长阶段，也会成为企业的试错阶段，一旦走错了道路，企业将会付出一些惨重的代价。

在未来3到5年内，供应链行业将会进入全方位的商业印证时期，能迈过这道门槛的企业将有可能得到关注。

因此，企业需要在技术层面、团队搭建层面、战略规划层面进行多方位布局，才有可能撑过最初的发展阶段，并迎来行业革新发展的风向标，在这个过程中，“新技术”和“全渠道”将会助推供应链平台的长期发展。

议题四：产品、服务、技术、资本，谁会成为供应链发展的关键要素？

亿欧早前在《一场较量正在供应链领域展开，家居企业必须具备四种关键能力》文章中提到过，要想成为一家站得住脚的供应链公司，企业必须具备以下四方面能力：1)采购能力与议价能力。2)销售能力。3)服务能力。4)仓储和配送能力。

如果要评比其中哪一项能力尤为关键，可能更多的人会将票投给“服务能力”。

但实际上，除了产品和服务，一家企业的高效运转离不开良好的底层架构和成型的技术系统。

在不同的环境下，重产品、重服务、重技术和重资本的供应链企业各有优劣，那么，谁会成为供应链发展的关键要素呢？答案将在11月9号当天的供应链论坛上“亮相”。

议题五：主材、辅材、软装、家具企业陷入混战，供应链如何摆脱卖货模式？

在家居建材行业，很多企业、很多人特别喜欢的一件事就是跟风。不少从业者指出，供应链现有的局面较为混乱也跟这个原因有关。

目前，我们可以看到，包括材料商、家居公司、装修企业、互联网交易平台、拥有家居背景的创业公司等相关方都加入了这场混战。

有从业者指出，当前的供应链市场陷入了一场混战，企业过于聚焦于主材、软装、辅材、家具行业的卖货行为，而不是销售行为，很少有企业将核心放在整个供应链链条的标准化升级方向上，这样的做法其实是很糟糕的。

在亿欧家居看来，供应链企业在发展的过程中，必须重视对技术、人员、服务、标准、路径、成本和效率的管控。只有这样，企业才能够在行业陷入混战之时保持独立思考能力，不让纯卖货的模式掌控自己的命脉。

议题六：在红海中寻找蓝海，平台模式是最适合供应链发展的流量入口吗？

从供应链行业的组成来看，对于大多数行业而言，它都是一个非常庞大的“体系”，由上游产品生产厂商、中端平台、下游需求方三方组成。

有人认为，一旦你吃透了其中一个细分领域的供应链环节，就能占领很大的一块市场，也能分享到不错的红利。但对于家居建材供应链而言，要实现这一步恐怕不是一件简单的事。

“供应链”这三个字的本质其实是资源整合，一旦有了资源(最基础的是产品+服务)，企业才能够有自己的立足之地，但是光有资源是远远不够的。

有从业者告诉亿欧家居，供应链体系一般是在平台入口建立的基础上才产生的，没有流量入口，供应链体系本身就无法成立。

从这个角度来看，供应链企业搭建平台本身是一种不错的选择，但只有具备一定的流量优势之后，才会形成真正的供应链链条。

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